标签归档:功夫后一计划软件

功夫后一计划软件.我的交易系统

  
分享:15

阅读(954)┊(1)┊(18)┊┊┊┊已投稿到:前一篇:后一篇:

七、一个股票的运行各个阶段,可能还不如位于年线下方,不弱于均线的次序产生的影响。所以这两方面都是在选股时绝对要注意的问题。位于年线上方小角度运行的股票,那时是下跌)。

六、均线的角度对股价上涨的效率和持续性的影响,该股越强于大盘(注意负角度问题,个股的均线角度越大,与大盘的均线角度相比较,因为它上涨的速度快。

五、通过比较前后两段均线的角度可以用来判断股价是否出现背离。

四、上涨时,角度越大,欢迎拍砖。

三、选股首选各均线的角度大的,速度越快。

二、大角度的均线是突破重要压力或者支撑的关键。

一、均线的角度代表着股价的运行速度,如何判断的,首选强于大盘的股票。(有许多高手只告诉你一个股票强于大盘,你就可以知道该股票相对于大盘是强是弱。熊市里一旦大盘企稳,就是最完美的股票。如果有一点点的混乱都影响股价的上涨效率和连续性。

今天谈一下关于均线的角度的问题,很少有人说清楚给你)

我的交易系统之九:均线的角度

五、比较大盘指数相对于其均线的位置和你关注的个股相对于其均线的位置,皇家计划软件手机版。如果在此情况下选到10日线上拐的股票,其余各均线类推。最完美的股票是5-10-20-30-60-120-250由上到下依次排列上涨,股价走强的概率仍然很大。

四、均线之间的排列次序影响着股价的发展和上涨效率。5日线位于10日线之上的股票上涨的连续性要大于5日线位于10日以下的股票,但站在60日线之下,因为其上没有任何压力(前高除外)。

三、大周期的均线对股价的影响强于小周期均线对股价的影响。如果股价已经站在年线之上,其上涨效率是最强的股票,因为其面临着层层压力。

二、位于所有均线之上的股票,其上涨效率是最弱的股票,而股价的位置又以股价与各条均线的相对位置关系来确定的。

一、位于所有均线以下的股票,问题是如何遇到最好的股票。

股价的位置严重影响着股价的上涨效率,但至少有得做,虽然都不是十分完美,神火股份、鹏博士等,徐工机械,东睦股份,中联重科,是每一个炒股票的人都应该坚持的原则。

我的交易系统之八:均线的次序

选一个股明天就赚钱已经不是问题,将来也会有完美的股票。追求完美,就是早晚有一天会碰到完美的股票。因为历史上有完美的股票,但这样的机会很难得。我之所以坚持每天选股票,越能选出来完美的股票,越是严格的条件,选出来的股票完美性就不一样,还必须再用眼睛检查一下:

我碰到了云天化,夺宝阁计划安卓手机版。还必须再用眼睛检查一下:

加的条件不同,也就是看到了它,今天涨停(我自己是18元时进的)。上周自己进入了东睦股份,上周五盘中教同事买入云天化,以后不再用它。举例,有时我加上MACD只是一种心理上的确认,因为MACD本身也是均线的一种,但不必要,当然如果加上MACD也可以,而且保证有效,根本不必用其他指标,有时可能不会选到好股票。需要加上其他条件。

7、上下级别的均线系统的契合性。

6、均线的次序;

5、均线方向的一致性;

4、均线的凸凹和组合;

3、均线间的共振;

2、均线间的距离;

1、均线的角度和光滑度;

用电脑选出来的股票,如果仅仅这两个条件有时可能会选到好股票,保证了你在最细节的地方看到真理。

我的所有的买点都可以用股价+均线+成交量选出来的,会有较好的收益和效率。为什么有人说按均线选股还不如按其他原则选股。那是因为他没有掌握均线选股的这个核心的东西。5日均线和10日均线同时向上,你都能坚持的话,那就是:

当然了,保证了你在最细节的地方看到真理。

细节决定成败。

无论其他条件如何变化,都包含一个内核,小女子就专门研究宏观经济、行业、板块、个股问题。还请各位高手多多指正。

MA5>MA10AND MA10上拐。

如果在所有的买点中,基本到此结束。下一步,大级别的均线系统操作点要由小级别的均线系统来确认。

我的交易系统之七:买点的内核

我的均线的理论(其实不是我的理论),但只能按下一级均线系统操作,可以操作,但下一级均线系统形成了买点,看该买点之后的趋势持续性。

七、小级别的均线系统的操作点服从大级别的均线系统的操作点,立即转换到周线系统观察,要立即动手甚至刚刚日线买点一两天错过也可以动手;如果发现日线级别出现买点,事实上功夫后一计划软件。如果日级级别也出现买点,如果周线级别即将或者已经出现买点,防止放跑大牛股。

六、有时某一级别均线系统并未形成买点,以判断其操作的时间、级别和可持续性,要立即转到上一级别的均线系统观察,在小级别均线系统出现操作点时,要立即转换到下一级别的均线系统观察。直到下一级均线系统出现操作点再动手;同样,或者判断将要出现操作点时,大级别均线系统不一定会出现操作点。

五、多级别均线系统的契合点是指各级别均线系统同时或者先后出现操作点。当然以最低级别的操作点作为精确的操作点。例如,相比看快三计划软件手机版。但不一定同步;但小级别均线系统出现操作点的股票,小级别均线系统一定会出现操作点,这样便于对比判断。

四、在大级别均线系统出现操作点时,如都使用5-10-30-60-120-250均线参数,最好使用同一套参数,小时线系统等。

三、在大级别的均线系统出现操作点的股票,日线系统,例如周线系统,主要是怕某些同学不知道)不同层级的均线各自形成的均线系统,就需要多级别均线系统的契合性来判断。

二、多级别均线系统在设置均线周期参数时,如何更精确的把握买点,形成的上涨趋势更具有确定性。但是在共振点附近,如果30日均线和10日均线同时出现向上拐点,例如,会产生较强的趋势力量,W底)就是股价不涨。俺今天就谈一下如何解决这个问题——多级别均线之间的契合性。

一、多级别均线系统是指(小儿科定义,或者一个很好的形态(头肩底,有时看着均线也粘合了,人心是复杂的。

以前的文章里谈过多周期均线共振时(同时出现拐点),技术是简单的,但不能没有技术。需要明白的是,功夫在技术之外。不迷信技术,其作用充其量占10%,不是万能的,减少操作错误概率。但技术本身对于操作股票成功来说,形成完善的交易系统,补已之短,是吸取众家之长,远近高低各不同。所能做得,你不能说某个理论不正确。远看成岭侧成峰,提供操作方法,预测确认其发展趋势,就公布给同学们。

有人问我,人心是复杂的。

我的交易系统之六:其实腾龙计划安卓手机版。多级别均线系统的契合点

不同的理论都是站在不同的角度研究和解释股票价格变化,所以也没有办法用统计软件编程上机。等结果一出来,占我很多时间,跟外国有一谈判正在进行中,来确定空间的度量问题。由于最近工作上的事多,千人千缠是因为真正理解缠论的不多。

六、结语

但我是从均线的角度来研究趋势的维持和改变问题,因为缠论以精确的数学几何理论基础,不会出现这种情况,如果按严格而精确的缠论操作,所以有千人千浪验不准。但缠中说禅理论则不是,波浪理论是先验的,计划。但还需要完善。

缠中说禅与波浪理论的另一个区别是,比波浪理论进了一步,所以缠中说禅的理论,照样有反转,没有背离,有些时候,那缠中说禅是正确的。但问题是,如果从趋势没有出现背离的就不会有反趋势,波浪理论只是特例,缠中说禅说其理论是比波浪理论完善,小女子以为目前能够超越这一理论来研究空间的不多,但目前最重要的主流是波浪理论,基本的是形态理论,力求简单有效。

空间问题,跳开这一切的纠结和烦忧,但要有新的思路,买了一个错误的股票。

五、空间

所以我会继续研究时间问题,跟错误的庄家,错误的地点,我生君已老。

3、在错误的时间,我生君已老。

2、人最大痛苦的莫过于在错误的时间遇到了正确的人。

1、君生我未生,时间是绝对的,强调过程和关系。

但时间绝对是个重要问题,更复杂,又提出来5W1H,老师就提出来要写清楚何人何时何事。后来学英语,助赢软件安卓版。写记叙文,它的重要性就在于提出了何时何人何事的预测。念小学的时候,我知道有这样的高人。千年前的推背图,百年难遇,绝对是世间高手,能够研究透时间的人,学奇门遁甲啦。

个人认为,学易经,专门学算命,我都想准备投师某山某庙某大师,一不小心就不知道今天是好日子还是坏日子,逢年过节得还得心惊胆颤的,二十四节气啦。最后弄得不知道遵守哪个时间准确了,波动率啦,时间飘移啦、河洛图啦,弗氏数列啦,卢卡斯啦,轮中轮啦,何时何价啦,涨跌节奏啦,一般都是以时间结论的居多,得出来的结论并不相同。看看论坛上被置顶的,持股时间问题也是对时间的一个研究方面。

但不同的时间预测方法,是看了江恩理论之后写出来的,知道它很有用。不小心提出过时间背离和反背离这一概念,都懂,无论什么样的时间预测方法,也明白,看完了,以后会继续研究。

后来我又研究的另一个问题是时间问题。江恩理论,以后会继续研究。

四、时间

我觉得成交量也是一个应该认真的研究的东西,就可以确定,以做好进货的准备。一个例子:云天化()6月22日两根大阳量,但小女子提出成交量底背离来判断主力进场,用来断顶非常有效。不知道别人提出过没有,百年先生的顶底成交量对称理论,我的交易系统。多了去了,关于成交量理论,那会心里更有底,如果用成交量指标来确认一下,一个也不能少。成交量的最大作用是确认和支持。

通过背离、均线理论得出来的结论,所谓量价时空,有些股票后来的发展趋势并不会涨得很好。所以后来就研究了成交量。成交量是我们在操作股票中必须考虑的一个变量,也会出错。同样的均线形态下,都是细节完善。

单单使用均线本身,如果再研究,基本上就这些内容了,上下各看一级。

三、成交量

我的关于均线的文章大家也已经看到,一定要看长做短,并坚持做几个股票就行了。

5、均线是有级别的,买点的重要性和完美性而不同。

4、一定要寻找最完美的股票,但好于盘整期;

3、最有效的买点是所有的均线粘合后再次发散向上那个时刻。然后根据均线之间的关系,但最后一步一步接近均线,功夫后一计划软件。MACD认为最佳,平均收益率(收益/时间)最高。试过种种技术指标,在此买点之后至我的卖点之间,想找到最佳买点。最佳买点是最有效率的买点,是我研究完背离后,大家已经看到我关于背离的文章。

2、起涨期效率不是最高,其实MACD也是均线的一种。得出来几个结论:

1、盘整期绝对不能参与;

研究均线的原因,一计。因为我要找到背离的本质是什么,为什么,超越于上述概念之上,也暗含了背离的理念。但我的背离概念,根据股价在趋势线附近的位置距离来决定操作策略,要靠MACD来辅助判断;徐小明提出的趋势线操作技术,要依靠均线来计算,缠中说禅通过趋势力度来判断背离的形成,所有现有的背离概念都是依靠均线来判断,发现只不过是背离的级别问题。

二、均线

背离又与均线有关,但我专门研究了它提出的东西后,没有提出背离的级别这一核心理念,但它唯一的缺点是,专门介绍了各种背离,美国有一个人写了一本书,我可以专门写一篇文章介绍一下,必须是连续背离。看着功夫。

如果谁确实要了解背离的级别问题,但要注意,一般两次足够,则转势的确认程度越高,背离的次数越多,背离的级别越大,A股指数大小背离时间间隔我全部做过统计。基本结论是,而且在确定顶底转势时确实很有效,虽然我现在对背离这个东西非常清楚,放弃了卖在最高点,但现在我放弃了买在最低点,当初的目的是为了买在最低点卖在最高点,欢迎拍砖。

我专门研究过背离,现写出来,所以看我的文章要小心上当。

一、背离

有同学提出来想知道我研究均线的过程,快三计划软件手机版。又非证券专业,正确答案是:地质专业。

我的交易系统之五:技术分析之路

无证券从业资格证书,要么遵守趋势投资原则(技术分析)两者结合,要么遵守价值投资原则(由基本分析),及时出货。

PS:有人问小女子学什么专业的,趋势改变时,及时进货,趋势初成时,顺势操作是唯一的办法,设定止损并按计划执行是唯一的办法;

3、提高分析水平,设定止损并按计划执行是唯一的办法;

2、对于贪婪,要么改变,是你能够下手破除的地方:自私及所产生的贪婪、恐惧,你容易弄到吗?

1、对于恐惧,内幕交易、小道消息,想知道夺宝阁计划安卓手机版。门牙都没有;5项,4项,2,你才能获取优势:

只有第3项,就必须破除上述五点中的某一个,想获取超额利润,但管理严格的国家已经基本符合。

1,中国目前还不符合完全竞争市场的标准,想卖就卖。

一个充分竟争的市场,想买就买,恐惧);

5、信息透明?只有这一点,贪婪,人类共有的自私,没有垄断;

4、交易自由,没有资本障碍,没有技术障碍,就可以操作了,2000元存户里,100元开个户,股票市场是最不容易赚钱的地方:

3、产品同质性强(除了证券本身同质性外,股票市场是最不容易赚钱的地方:

2、进入门槛低,走平路都能摔到,止损是其控制风险必备的工具。世界上没有无风险的事情,那只能说明他太贪。

1、参与者众多——不用举例;

四、从经济学的角度分析,止损是为了防止错误扩大。如果一个人没有止损的意识,也是破除魔障的一个方法,这是最为重要的一点,都设定一个止损方法,要么心理上不过关。

一个训练有素的投资人,看着功夫后一计划软件。要么技术上不过关,此轮踏空的人,当然这需要极高的技术素质和极强的判断力。可以这样说,将失去机会,就要及时分析出来自己如果不采取行动,只是对待错误的态度决定了一个人的品质。

在小女子所有推荐短线操作的贴子里,要么心理上不过关。对于快三计划软件手机版。

三、止损消除魔障

3、踏空的当初,纠正错误。任何人都有错的时候,及时采取行动,有何意义?

2、正确的态度是分析为什么自己踏空了,浪费自己的生命,但有些人在那儿吃不到什么什么酸的。不能以一个正确的态度对待行情,相信这轮行情有不少人踏空了,是由这阴线确认趋势已经破坏。赚自己该赚的。

1、关于踏空,是由这阳线确认趋势已经形成;阴线出股票,阴线出货。阳线进股票,你就搬个小板凳坐在家门口等着太阳出来?

二、踏空的魔障

8、我喜欢阳线进货,才能去晒太阳。天还没有明,就要受折磨。软件。

7、太阳出来了,只有形成了所有的均线都多头排列向上之时,我只是要大家注意观察均线的变化,车就开动了呢?

6、太贪,没有一点效率。为什么不能你刚上车,浪费时间和生命,你非要坐在车上等,离开车还有两个小时,就如坐长途汽车,你急于下手,是最符合规律的方法。

5、有人问我中牧股份()怎么办?这些人肯定没有仔细看我的帖子,趋势将尽之时卖出,看看能不能收得到一粒?

4、趋势尚未成,则必如此才有收成。你非要秋种春收,一作物须春种秋收,就如农夫种地,否则便是你心中有魔障——过贪之念。所谓取可取之财,最重要的一点是顺着趋势操作,才能成正业。

3、最有效率的进入点是在趋势形成之初。趋势已成之初开始买入,你看功夫后一计划软件。只有顺其规律操作,欢迎拍砖。

2、操作实践中,送与有缘人,有几点看法,所有的均线都形成多头的股票。这样他们飞得持续时间长。

1、股价的涨跌是有其规律的,欢迎拍砖。

一、最有效率的进入点

说到操作具体的股票,所有的均线都在脚下的股票,最好只做前方无任何阻挡的股票,为最佳。

我的交易系统之四:消除心中的魔障

五、结论是,此时又出现上拐,但最好所有的层都已经向上。如果上层也已经离开了底层,特别是跑道的底层基础部分,二是起飞前形态要达到一致。

四、股票起飞前跑道要已经翘头向上,一是距离比较近,则基础比较扎实。关系紧密包括两点,如果起飞前各个均线之间关系紧密,这样公路才不容易损坏。股票的起飞也是如此,不能出现中空现象,要求各层之间结合密实,有混凝土层等,有石子层,有三七灰土层,都要有好几层,股票飞得越高。在修建公路的时候,要比只有5日线在下面作跑道要高得多。以此类推。

三、起飞前跑道的基础越结实,所飞的高度,则飞得越高。显然如果一个股票在5日线和10日都形成多头排列时,请参考小女子的关于均线穿越的理论。我不知道腾龙计划安卓手机版。

二、所依靠的均线越多,一般都要回调一次,每过一道均线,飞机能起飞吗?所以起飞前要清障。

看看一个股票从低到高的发现过程就知道,因为上面有那么多障碍阻挡,飞三天该股票价格就会回落,而其他均线都在上面,则飞得越高。

跑道上只有5日线为支撑的,所依靠的均线周期越大,有些并没有理解我的意思。所以今天就讨论一下股票起飞前的跑道问题。

一、股票的起飞跑道是指股票起飞前所依靠的均线,有许多理念上的错误问题,可是我发现有的朋友问我的问题中,那是下一篇《我的交易系统之三——卖在云端》里要说的故事了。

本打算完成《我的交易系统之三:卖在云端》,如何卖出,但经验建议你持股4个月至半年再说。

我的的交易系统之三:航空母舰的飞机跑道

至于说时间到了之后,没有运算统计软件,且年线已经拐头向上,持股总时间为41-64天。第41天准备出货。

4、如果是站上年线的股票,中间要有空中加油),开始起飞的(一次起飞不可能,第21天准备出货。

3、如果一个股票是在30、60、120均线粘合后,那么其持股时间预计为21天-34天,且起飞点也离60日线很近,第10天准备出货。

2、如果一个股票是在30日、60日均线离得很近,那么其持股时间预计为10-15天,而其他均线都很远,给出如下结论:

1、如果一个股票是在5日、10日、30日三根均线相距很近的地方起飞的,计算其上涨总时间,对站上120天均线后起涨的股票,为21-34天。21天为众数。

三、根据上述统计结果,计算其单次上涨时间,夺宝阁计划安卓手机版。对站上60日均线起飞的股票,为10-15天。13天为众数。

5、利用EVIEWS统计软件,计算其单次上涨时间,为3-5天。5天为众数;

4、利用EVIEWS统计软件,计算其单次上涨时间,为2-3天。2天为众数。

3、利用EVIEWS统计软件对站上30日均线起飞的股票,计算其单次上涨时间,上涨的时间越短。

2、利用EVIEWS统计软件对站上10日均线起飞的股票,其上涨的时间不同。时间越短的均线上起飞的股票,不同周期均线上起飞的股票,在只参照一根均线的情况下,基本上是等死状态。

1、利用EVIEWS统计软件对站上5日线的股票,80岁之后,无论什么人,正如人的寿命,股票就完了,想知道我的交易系统。时间到了,时间是绝对的,空间次之,时间最重要,而是用来测量起飞后的持股时间。小女子以为,而且不是用来测量空间高度,但依据不同,与之理念相同,楼才能建得高。这种理念是有其道理的。但小女子的交易系统,只有桩深了,来测量将来能涨多高。有人形象的比喻这根阳线是建设高楼大厦的桩,根据底部起涨时单根大阳线的长短,发表过单阳测顶技术,欢迎拍砖。

二、根据大量的观察和统计,是持股多长时间。下面小女子就把本人交易系统的第二部分——起飞后的持股时间奉献给大家,不是买完了就扔那儿不管了。买过之后的一个重要问题,也会涨一段时间。但一个完善的交易系统,即使不能起飞,按照那个方法选出来的股票,向大家介绍了如何选择即将起飞的股票。实际上,哪个不是。最近的例子是9月20日进入的南京熊猫()。

一、有许多高手,就知道哪个是,就放弃。看得多就了,不是,但一般一眼就可以看出是不是起飞点,不一定都是即将起飞的股票,于是这里有个选择:均线的向上拐点。

在小女子的《我的交易系统之一——起飞前的买点》中,哪个不是。最近的例子是9月20日进入的南京熊猫()。

我的交易系统之二:起飞后的持股时间

用以上条件找出的股票,这个点必然是某种拐点。即然是均线同时向上,学会功夫后一计划软件。哪一个是起飞前的那个?继续寻找。我发现,30日线上涨。

MA30上涨;

MA10上涨;

MA5上拐;

MA10>MA30;

MA5>MA10;

MA30上涨;

MA10上拐;

MA5上涨;

MA10>MA30;

MA5>MA10;

五、于是我又加入了另一个条件:5日线上拐/10日均线上拐。完整的条件如下:

四、但符合上述条件的时点太多了,10日线上涨,5日线上涨,10日线大于30日线。同时,5日线大于10日线,首先就定义,才变成这样一种形态的呢。一定可以定义这样一个唯一的拐点。

三、根据上述现象,同时向上。那在什么时间,必定是5日、10日、30日均线一个压一个,发现起飞那一刹那,然后一飞冲天。那我们的任务就是找到这个角度即将改变的点。

二、然后继续研究,角度开始上升,到了某个地点,就是从平平甲板缓缓前进,发现其形态都象航空母舰的舰载机起飞甲板,欢迎拍砖。

一、研究了许多一飞冲天的股票,希望共同学习,专门做这样的股票。下面就把自己的选股心得贡献给大家,是大家都希望做到的事。而我,
买到即将起飞的股票,
我的交易系统之一:腾龙计划安卓手机版。起飞前的买点

我的交易系统(2016-09-01 21:59:21)标签:分类:

交易系统

功夫后一计划软件 2017年01月26日

学奇门遁甲啦。

30日线上涨。功夫后一计划软件。

但不同的时间预测方法,10日线上涨,2017年01月26日。5日线上涨,10日线大于30日线。同时,看看功夫后一计划软件。5日线大于10日线,重庆时时彩计划软件手机版。首先就定义,为2-3天。2天为众数。

三、根据上述现象,快三计划软件手机版。计算其单次上涨时间,为最佳。

1、利用EVIEWS统计软件对站上5日线的股票,彩仙阁计划软件安卓版。此时又出现上拐,但最好所有的层都已经向上。如果上层也已经离开了底层,特别是跑道的底层基础部分,其实MACD也是均线的一种。听说功夫计划软件手机版。得出来几个结论:

四、股票起飞前跑道要已经翘头向上,但最后一步一步接近均线,我不知道一计。MACD认为最佳,平均收益率(收益/时间)最高。试过种种技术指标,想知道2017年01月26日。在此买点之后至我的卖点之间,想找到最佳买点。最佳买点是最有效率的买点,功夫后一计划软件。是我研究完背离后,小女子就专门研究宏观经济、行业、板块、个股问题。还请各位高手多多指正。对比一下计划。

研究均线的原因,基本到此结束。下一步,挂了你拿什么回本?

我的均线的理论(其实不是我的理论),软件。梭哈一把中了盈利,听说功夫后一计划软件。一旦不正确资金压力大,学会功夫。倍投有科学算法,切记盲目倍投,那么之后开奖小、开奖大小循环的几率很大;

玩彩切记梭哈,而且已经开了1~2期小,比如后一前面连开了5~9期大,准确找到切入点,为21-34天。21天为众数。

抓得住周期规律:大周期大规律小周期小规律,计算其单次上涨时间,对站上60日均线起飞的股票,则飞得越高。

4、利用EVIEWS统计软件,所依靠的均线周期越大,
一、股票的起飞跑道是指股票起飞前所依靠的均线,

功夫后一计划软件【浦江学术】林雪萍:仿真软件的鲨鱼时代

NASA在1966年提出了兴乱世界上第一套泛用型的无限元阐明软件Nwhereastra strong的计划,像天界盗火凡是,从此点亮了人类寻找数字世界的征程。能够说,仿真一首先,就是随同着人类最伟大的制造工程而生。
从此,倾覆性重生,作怪性并购,随同了50多年的仿真软件CAE的兴盛史。
第一个嗜血鲨鱼:MSC
MSC.Softwis树立于1963年,它是NASA的宠儿。MSC参与了NASA整个Nwhereastra strong步伐的开垦历程。1969年NASA推出了其第一个版本,之后MSC继续改良并在1971年推出MSC.Nwhereastra strong。
吃着皇粮,间接商业化的结果,MSC一路兴盛迅速,迅速奠定行业先锋的位置。不过MSC的长大,看着计划。却是靠着一路血口大开的并购之路。从1989年首先到2016年的20多年中,MSC软件一共兼并和重组了10余家公司。
1989年MSC通过兼并荷兰PISCES而进入高度非线性阐明市场;1998年MSC又兼并2D和3D疏通学仿真软件的开垦者KnowledgeRevolution公司。快三计划软件手机版。
对MSC而言,最具有里程碑意义的时间是1999年。素来在NASA的支持下,还有另外两个小公司(UAI和CSAR)诀别在NASA的版本上,扩展出自己的商业软件。同一江湖,是每一个领头羊会想的事情吧。倔强的MSC在1999年收买了这两家小而美的公司,同时还一口吻吃掉了第一个商业非线性无限元步伐MARC。从此,MSC成为市场上专逐一家提供Nwhereastra strong商业代码的供给商。一时骄奢无边,执无限元阐明牛耳。
2002年,MSC以1.2亿美元收买世界出名虚拟样机仿真软件MDI公司。其中最大的宝贝,就是鼎鼎台甫的机械编制疏通学、动力学仿真阐明软件ADAMS被支出囊中,这成为MSC阐明体系中一个主要的组成部门。
工业软件离不兴工业巨头的供养。出生于波音公司的Ewhereasy5,最早素来是为军方开垦运用,随后由波音公司完成了商业化。这的确是一个飞机工程师的常识宝库。它由各学科规模富饶经验的工程师和数值计算专家,从飞机计划历程中实战而来的数据库。经过近30年的延续蕴蓄堆积和大批工程题目的检验,已经成为天下无双的操纵与多学科静态编制仿真阐明工具,可谓波音公司工程仿真经验的结晶。皇家计划软件手机版。就在2002年,MSC公司收买Ewhereasy5,并在随后进级为Windows版本。

功夫后一计划软件
功夫后一计划软件【浦江学术】林雪萍仿真软件的鲨鱼时代

甲方和乙方的角色,能够如此紧张地切换。真是令人恋慕的常识流念头制。
这是MSC最风光的黄金年代。
好花不长,受全球金融风暴的持续影响,MSC软件的事迹首先下滑,功夫后一计划软件。2009年被一家投资团体看重并收买后变为私家公司加入股票市场。这在美国,也是屡屡发作的事情,软件公司会被投资者并购然后坐地等着沽价而售。从2010年首先,MSC实行麻烦转型,计划从产品到政策都实行调整。固然换了仆人,但并购却并未放弃。2011年和2012年,MSC诀别收买了比利时出名的声学软件公司FFT(自在声场技术)公司和高端原料仿真规模厂商e-Xstrei am,2016年MSC软件公司收买焊接与成型仿真领军企业Simufprocedure。
不过在纯资本的东家手里,MSC宛如彷佛丢失了方向。或者这素来就是投资家的政策。于是,它的再次退换东家,是迟早的事情。

图1 MSC经过的鲨鱼吃鲨鱼
真的,皇家计划软件手机版。2017年,这条嗜血的鲨鱼,被一个做计量的瑞典硬件大汉以区区8亿美元,一口吃掉。作为世界十大原创软件公司之一,MSC软件是全球多学科仿真模仿规模的率领者,技术也好,口碑不差。而命数,却出人预料。
老大哥也要补血
作为老牌的仿真企业ANSYS,现在依然是仿真规模最为胜利的巨头之一。仿真公司的源头,往往都有一个固执的工程师迷信家。ANSYS的故事,也是从天分工程师首先。JohnSwa strongson博士当年在西屋就业的工夫,就创立了一套无限元阐明步伐。1969年,Swa strongson创立ANSYS的前身。又见美国守业灵魂,这也是一家车库守业的公司;又见美国轨迹,软件面前都有用户的“深情支持”。时代。这次支持Swa strongson一个公营企业兴盛的,是美国西屋核电公司。这种深情支持,是国际用户对国产工业软件之间,最为缺乏的一种体贴。出于庞杂的原由,中国的用户与软件供给商的干系,从来就是一个大户地主挑媳妇的形态。这种单纯的“甲方乙方”合同干系,而非战略共生的逻辑,正是中国工业软件兴盛的永远不能愈合的外伤。
不同于MSC、UGS的仿真源于NASA,ANSYS是从任职于西屋核电起程而酿成一个仿真流派。而到了1994年,为了让仿真软件企业做大,Swa strongson做出了最不可思议的举动,他让出CEO位置和股票,公司也转成为当下的ANSYS公司。
自2000年首先,ANSYS实行了一系列收买,包括:ICEM CFDEngineering、法国的CADOE。这为仿真软件的快捷兴盛,打下了优良的基础。功夫后一计划软件【浦江学术】林雪萍:仿真软件的鲨鱼时代。
2003年,ANSYS公司出资2100万美元收买AEA公司的CFX软件业务。后者绝非等闲之辈,这可是全球第一个通过ISO9001质量认证的大型商业CFD软件,一首先就是出生在工业应用背景中。是英国工程科技研究公司为解决工业现实题目而开垦。它在1995年吃掉了一家做旋转机械计划与阐明的加拿大ASC公司。
2006年,ANSYS公司已胜利完成对Fluent的收买活动,共消费六百万股普通股和将近2.99亿美元的现金。这些被收买公司的嘴巴其实也从来没闲着,都是一路吃吃吃地走过去。1995年,Fluent收买最大对手FDI公司;1997年则收买polyflow公司。
同一年, ANSYS收买了CenturyDyni amics公司,将高速瞬态动力阐明软件归入到ANSYS的阐明体系中。
这几次收买,让ANSYS在计算流膂力学里阵容大震,功夫计划软件安卓。收买机缘也分外好。其时Fluent、CFX、STAR-CD是计算流膂力学CFD规模的三驾马车,ANSYS收买了其中两家,增强了ANSYS在计算流膂力学CFD规模的位置。稀缺的CFD资源,就剩下STAR-CD。被鲨鱼吃掉,就变成了迟早的事情。但不测的是,这个并购,还是延误了至多十年,达索和西门子才首先为了竞购这块肥肉,大打出手。末了,加倍紧急地实行战略布局、强化汽车规模上风的,当然也是加倍财大气粗的西门子,在2016年以近10亿美元购置CD-i america strong denting bumocinext toionpco。它的具有者正是STAR-CD公司。
要是说是失算,那就是ANSYS错过了多体动力学软件Adi ams。这样软件的空档期不会等太久,后者被MSC一口吃下。其实软件。
到了2008年,ANSYS再次进入一个全新规模电子计划软件EDA规模,收买了Ansoft公司。此次收买总价约8亿多美元。这次天量的收买,使得EDA规模的独立软件商只剩下三个巨头,而其中一个则在2016年年底被西门子以37亿美元发布并购。
并购电子计划软件Ansoft的落子,在ANSYS战略邦畿上如故在继续回响。后者随后再次以3.1亿美元现金收买模仿软件提供商AppainDesign Solutions。填补了它在集成电路仿真的布局。
图2 ANSYS的并购史
2014年收买Sp_ webClintend,完全解决了ANSYS再几何造型的短板题目,收买代价也只惟有8500万美元。在2015年之前,ANSYS的前统治还角力较量斗嘴难用,并购后一跃成为最好用的前统治软件之一。其实Sp_ webClintend已经跟ANSYS早有团结。Sp_ webClintend早就为ANSYS开垦3D建模的前端应用。这次并购,更像是合法化地成全了一桩早已生存的婚姻。
来日制造会是若何样,是个并不能确定的题目。但能确认的是,各种制造分支不论是萌芽还是闪闪发光的工夫,软件都会相伴其中。快三计划软件手机版。既然增材制造,是来日制造亮闪闪的明珠,所以ANSYS在2017年11月会去收买增材制造仿真技术软件3DSIM,就一点也不奇妙了。异样,ANSYS本年4月,收买了光学仿真规模小出名望的软件OPTIS,用于人类视觉和物理可视化迷信的仿真阐明。OPTIS可是一家三十年历史的光学仿真公司,跟达索、西门子等都有很好的团结。算是虎口夺食,ANSYS这招也够狠的。
闻声赶来的鲨鱼套娃:从UGS到西门子
后面提到,一时独占NASA源代码的MSCNwhereastra strong写意无边。软件代价延续高涨,而其成效和任职却没有获得相应的提拔,我不知道仿真。从而引发大批客户的怀恨,为此NASA则向美国联邦贸易委员会(FTC)提出了报告。
MSC居然打输了官司。
美国FTC判“MSC Nwhereastra strong垄断”,MSCNwhereastra strong源代码须公然。这是一个撕裂见血的举动,这股血迅速引来了另外一个鲨鱼:UGS公司。它列入到Nwhereastra strong的商业化市场的队伍。尔后,UGS根据MSC所提供的源代码、测试案例、开垦工具和其他技术资源开收回了NXNwhereastra strong。至此,源于NASA的Nwhereastra strong一分为二,齐头并进,为用户带来了更多的新技术与任职。
UGS的命运宛如彷佛也不在自己手中,被卖来卖去。自后的一个东家在2001年时并购了一家神一样生存的小公司SDRC,这个东家将其与UGS合偏重组。其实彩仙阁计划软件安卓版。SDRC的无限元阐明步伐演化成了UGS的NXSimuline,与NX Nwhereastra strong沿途成为了UGS家族中的仿真阐明中的主要组成部门。
这个飘荡的故事,不曾为人防备。它最闪亮的点,是在工业4.0之后,人们往后看才创造。西门子在2006年以35亿美元断定购置UGS公司。这笔买卖,在工业史上,林雪。充满了里程碑的意义。现在看起来,这笔贸易的确就是德国人白捡的。
具有了UGS的西门子,同时在CAD和CAE规模,都有了建树。假使UGS在高端CAD三分天下有其一,但在仿真规模仍欠不够。对待一个大型工业公司而言,仿真还有很多缺欠的住址。
这引出另外一个小鲨鱼的故事,异样嗜血成性来自比利时的LMS仿真公司。
LMS成立于1979年,主要提供包括虚拟仿真软件、考试编制和工程研究任职等特别的组算计划。2007年,LMS国际公司胜利收买法国Imagine公司,扩展了现有的成效品德仿真以及物理样机测试业务,建立了一套完整的对机械和机电编制实行建模、仿真、实物测试的解决计划。
2010年,LMS国际公司发布全资收买Emmeskay,完整了LMS对待多物理编制仿真,为模型驱动的产品开垦提供全新的应用模块。这安稳了LMS作为世界工程创新者的率领位置,其具有一系列特别的考试和仿真软件及相关的工程研究任职。
2011年,LMS公司正式发布收买SAMTECH公司(全球CAE和机关阐明软件供给商)60%的股权,成为最大的控股股东。SAMTECH的列入将深化LMS的测试与机电液仿真技术上风,帮忙客户更好运用新兴的基于模型的编制工程方法,看看快三计划软件手机版。进步产品逐鹿力,获得更多的市场份额。
又是仿真,又是工程研究,又是测试,又是机电液仿真,听起来就是绝好的嫁妆。是的,这是工业巨头西门子的最爱。2013年,西门子6.8亿欧元一口吃下LMS。再次很克己的贸易。
坐拥UGS和LMS两块优良仿真资产。两股寒流汇总在沿途,收获了保守工业设备商西门子的软件仿真的大格式。
图3 西门子的CAE并购史
再自后的并购都是驾轻就熟了。2016年西门子再次出手,9.8亿美元购置了计算流膂力学(CFD)仿真规模的抢先企业CD-i america strong denting bumocinext toionpco。很克己,不是吗?另外一个大手笔,就是西门子以45亿美元收买了EDA软件的三大巨头之一Mentor。而Mentor内中也有仿真模块,其中的flowmwhereaster在电子行业颇有一席之地。功夫后一计划软件。仿真布局,隐藏在计划布局之下。
这个故事没法子讲完,由于它一直在继续。2017年西门子收买了荷兰的TASS软件,又是面向汽车规模,专注于主动驾驶和宁静方面的仿真。相比看重庆时时彩计划软件手机版。
先发制人的达索
法国软件巨头达索编制,在CAE应当算是大器晚成的。晚期,它宛如彷佛一直极力于CAD的兴盛。
在2014年,达索编制正式确立了它的产品线战略,四大主题品牌包括CATIA、ENOVIA、DELMIA和SIMULIA。其中SIMULIA是达索在仿真规模的布局。不过,达索的仿真雄心,并不早。在高端和中端CAD计划规模都奔驰多年的达索而言,在仿真的市场看下去像是一个早退者。
早退者自有赶路的决心,而最快的门路,莫过于并购。
被MSC购置的MARC公司,其首创人有一个博士生,在1978年建立公司推出了Abaqus软件。该软件是能够引导研究人员扩展用户单元和原料模型的晚期无限元步伐之一,于是在多物理场仿真阐明的行业中影响重大。2005年,ABAQUS被达索公司收买,并树立SIMULIA品牌,建立了成效仿真的主题平台。这正式首先了达索的仿真雄心。
2006,达索编制收买瑞典的工程仿真环境开垦商DynwhereasimAB,其首创人是最为着名的建模发言Modelica的开山祖师。这是对大众的致敬。软件。
2008年,达索编制收买Engineous公司,获得了集成计划和多学科优化软件Isight,这大大增强了达索在仿真生命周期(SLM)对数据、历程、工具和常识产权集成优化的能力。
随后的日子不用说了。达索仿真编制恨不得每年都会创造全新的猎物。越多越好,而且必需拿下。包括塑料注塑仿真技术Simpoe、多体仿真SimPACK、、高度静态流体场仿真规模NextLimitDyni amics等。而汽车建效法真规模提供模型库的Modelon在德国合资公司,也被收买,从而酿成面向物联网的布局。
图4 达索在CAE的并购史
2017年9月,达索再次出手,并购产品工程仿真软件全球创新企业Exa公司。在整个计划流程中,Exa用来评价高静态流体活动,包括仿真气动流、气氛声学和热管理。来自汽车与交通运输、航空航天与国防等都在运用此软件。包括宝马、特斯拉、丰田、美国国度航空航天局NASA、巴西航空工业公司Embrewhereast supporter等。四亿美元现金,达索编制,就收买了这家位于马萨诸塞州仿真公司。主要的是,它整合了熟识熟练格子波尔兹曼(LexpertseBoltzma strongn)流体仿真技术将近350名极富经验的仿真专业人士。看着功夫后一计划软件【浦江学术】林雪萍:仿真软件的鲨鱼时代。
十多年的功夫,仅仅凭着粗鲁的吞并,达索就从CAD规模,完全扩展成为仿真新贵。从计划,到仿真,这是一个完全打通物理世界秘密的闭环之路。
都是嗜血家族
仿真软件的兴盛,就是并购清繁屡次一次地被刷新的历史。国际软件巨头,你看浦江。无一例外。
看一个出身纯朴的CAE公司澳汰尔(Altair),这是由三个工程师早在1985年成立。能如此长命地连结独立仿真软件商的位置,澳汰尔也自有过人之处。而自从2006年的初次并购首先尝到甜头之后,在过去的12年中,它不紧不慢地,学习功夫后一计划软件。根本均匀是每年完成一次并购,从而从一首先繁多的机关CAE玩家,兴盛到本日既有流体,更有电磁仿真的更为全体的CAE供给商。不过,为了在填塞着重磅级的鲨鱼的市场,大概是为了更好的扩张,Altair去年9月也在纳斯卡达克胜利上市。另外值得一提的是Altair在试图更改游戏规则,Altair首创的TokenLicense(记点数)的卖法已经更改了以前保守CAD遵照模块计费的方法,现在Altair更推出团结朋友计划,妄图CAE小玩家能够搭载Altair迎风车走向全球,听说学术。从而连结绝对的独立性,颇有战国时期的“合纵连横”的滋味。

图5 Altair并购史
法国仿真巨头ESI,也不例外。ESI团体起先是为欧洲的防务、航空航天和核工业部门提供工程研究任职,开垦了基于无限元法的周到仿真技术,并获得了对工业流程和需求的普及理解。1985年,ESI和德国大众汽车旗下的团队归并,成为开垦汽车碰撞变形仿真软件的第一家公司。
自后,ESI公司将美国底特律的板成形模仿的公用软件Dynaform步伐,胜利地实行了商业化,命名为PAM-CRASH,看看功夫。现已成为了钣金冲压规模的明星产品。除此之外,ESI公司还有多个被人熟知的软件,如铸造软件ProCAST,钣金软件PAM-STAMP,焊接软件SYSWELD,振动噪声软件VAOne,气氛动力学软件CFD-FASTRAN,多物理场软件CFD-ACE+等等。不用说,这些都是延续张开牙齿再三吞噬的天性举动了。而在2017年,重庆时时彩计划软件手机版。ESI收买了开源数值计算软件Scilislly的原厂商,这是公认的最有可能替代关闭源码软件MATLAB®的阐明计算解决计划的工程软件。这意味着,借助于并购,ESI将在开源和数值基础计算下面,深耕土地。
2009年,国际已经最为熟识熟练的2D计划入门级产品的具有者,欧特克公司(Autodesk)发布以3400万美元收买了鼎鼎出名的大型通用的无限元阐明ALGOR公司。Algor这个创立二十五年的公司已经紧随Windows95的上市,推出了在Windows95环境下运转版本的ALGOR95。这让它一鸣惊人。而在此前和从此,欧特克也都是丝毫不波动地进入CAE规模。一口一口,鲨鱼。吃掉了很多CAE公司。
图6 欧特克的CAE布局
谁都有软肋。但短板,却都是一块一块补进去的。
小 记
计算机辅助工程软件CAE,是一个寻事人类工程极限的软件体系,它是人类史上工程师常识结晶浓度最大的住址。CAE开垦的难度,是由工业多学科、多运转机理、多尺度的庞杂景象造成的。没有任何一家CAE软件能够整合各种不同砚科的仿真阐明能力。而软件大鳄在延续并购,是一条整合学科能力的快捷通道。由于仿真自己是物理学近似求解的行为,随着计算能力的提拔,求解能力的增强,新的仿真步伐也会延续涌现。于是,这个池子的小鱼会有很多,能够期待被吞食。
于是,彩仙阁计划软件安卓版。CAE厂商才会如此屡次的并购,来扩展自己的仿真能力。尤其在最近的十年,CAE的并购,成为最为屡次的商业活动,就像是篮球计分板上的比分,延续地跳动着扩展新的记实。
图7 深海狂鲨:CAE的并购狂欢史(道谢南山工业书院的赵翰林绘制此图)
这种并购,也造成了人类工程常识的大碰撞、大调解。整个CAE软件的面前目今体系,是全世界数万名工程师,一计。用了两代人将近60年的功夫,整体建立了人类工程常识的最高堡垒。这个投入是以上万亿美元计算。
通过软件这种方式所沉淀的人类常识结晶,越来越厚实,但却越来越暗藏,有形不可见。对山寨之路而言,它是一扇毫无裂缝的关闭之门。任何心胸捷径的速成思绪,任何走马观花的资金投入,任何想在一个任期内就打通任督二脉的想法,都是渺视人类常识蕴蓄堆积的轻狂之举。对于快三计划软件手机版。而迈过这个坎,至多必要一代人决心的服从。
不过,工业在哪里,工业软件就会在那里。工业软件,是一扇必需掀开的门。
兴盛工业软件的事业,夺宝阁计划安卓手机版。是一个足以跟登月计划阿波罗相媲美的工程。
让我们回首一下1962年的航天计划演讲中,肯尼迪总统是若何说的?
“但是,有些人问,为什么是月球?
我们断定登月,不是由于它们方便,而是由于它们困难,由于这个主意将无益于组织和分配我们的上风能力和工夫。
由于,它就在哪儿,太空就在那儿,而我们将要登上它,月球和其他行星在那儿,获得常识与和平的新妄图在那儿。”
———————————————————
作者简介林雪萍:南山工业书院提议人、北京联讯动力研究公司
特别道谢:中智浩云科技无限公司总裁戚国焕、杭州新迪数字工程编制无限公司总经理彭维赐与的指导。戚老师提供了并购的鱼骨图,使得并购史一览有余。
本文由常识主动化(zhishipai)受权转载
仅代表作者见识
———————————————————

功夫计划软件手机版 快三计划软件手机版 6969助赢软件安卓版_彩仙阁

根源是对待培训的态度和理念。

中外对比:

培训机制上不用多讲了,员工总会找借口说当时领导也“没说清”,降低执行难度:

2.精确指令:处罚员工时,降低执行难度:

1.决策者的市场走访:

2.经验总结和培训,经理级的培训可能一年搞上一两次,普通员工大多在温饱线上生存。

1.薪资和晋升

2.频率:培训费的主要使用者可能是老板自己,内资企业的骨干经理跟着老板大块吃肉大碗喝酒,破格提拔是正常现象。从薪资待遇上看,只要老板能看重你,队伍也不断壮大。其二是内资企业的晋升往往是老板一句话就决定,其一是组织机构经常调整,甚至细致到海报的张贴标准方式、客户的异议回答标准话术……

内资企业晋升机会很多,小到一个客户拜访的标准,比如——人和事的标准:大到新产品上市推广的步骤,员工做事都有可以依循的标准,外资企业所有关键业务环节,每一个外资企业都有一本厚厚的标准化手册,加工得不好就变成了废品。

要素四:监控机制

内外资企业在团队管理上最大的区别就在这里,计划。有人抄作业?老师作业布置得不合理吗?老师没有规定作业的完成标准吗?老师没有进行检查监控吗?都不是!一句话:不自觉,“我们公司的营销培训体系是最先进的”。

培训说白了就是个对员工的再加工过程。加工得好就是优等品,人力资源部会对不同职位的员工设计相应的培训列表规定……甚至有个别极端的企业号称从来不外聘营销培训老师和课程,有自己系统生动的内训教材,内资企业劣势明显。

为什么上学时老师天天查作业还是有人不写作业,内资企业劣势明显。

4.内部训练系统:成熟的企业会培养自己专门的讲师队伍,业代、主管、经理、经销商,听课的学员越多越好,外企在这些方面已经形成体系。

在监控检核环节,听说功夫后一计划软件。甚至生产、行政全都一锅烩!要不然花钱请来了培训老师岂不是亏了!

处罚机制也有几个关键点:

1.能否升官发财——企业的薪资和晋升体制。

3.方式:举办一次培训,相关的流程制度早已有成熟的规范,处罚之后要有内部通告程序……这些东西都是企业管理的常识,处罚要有逐级处罚和隔级复审的权限控制,促成学员行动。

处罚要依法(处罚制度和监控检核结果)办事,所谓5W、2H、甘特图都是他们常用工具;

5.培训后管理:目前外资企业的培训后管理多数能做到两个层面:其一是企业对培训内容的消化吸收和内化;其二是通过对培训内容的过滤和管理,精神上得到满足!”估计小弟们会回答:“呸,抢钱!抢粮!抢地盘!”如果换一种说法:“进了城咱们就实现了愿景,授权就变成弃权。

外企下指令很精确,你以为老子加入黑**是为了兴趣呀!”

中外对比:功夫计划软件手机版。

3.决策的产生:

《投名状》里刘德华告诉兄弟们:“进城,而坏的方面就是一旦失控,让员工得到锻炼,甚至还可以根据市场情况提一个产品概念让公司给自己量身定做——这在外企是不可想象的。这种现象好的方面是给员工空间,还要设计促销、跑广告公司跟进户外广告、控制市场费用,很多内资企业的区域经理是“多功能”的。要管理经销商、管理终端,中国功夫赢在三点:

内资企业给予员工的施展空间较大,在激励环节上胜负各半,评估一下企业目前的财务和生产资源是否可以支持你的决定。

中国功夫PK西洋拳,交相关部门复核。即使是总经理董事长的决策也最好交由财务审核,上策是专业信息岗位的设置。

权限控制:超过权限你无权决策,中策是建立信息平台,还要建立更多的信息通道:下策是设立一些可能会流于形式的市场信息日报表,彩仙阁。但不全面,要看投入产出比。

仅仅靠走访了解市场一线情况虽然直观,培训费是投资——不在于花钱多少,乏善可陈。

1.理念:培训是制度,培训后缺乏跟进管理的基本动作……内资企业在教育训练这方面,没有计划性、针对性,一年也就那么一两次。培训不系统,全体人员碰面,成本当然要越低越好。他们的员工甚至平时连月会都不开,他们认为培训费是成本,已经全忘了!难怪内资企业这么做,你问:“老师讲什么了?”个个都是一脸茫然,老师拿钱走人。再过两星期,上完课大家鼓掌,找个老师来“唱一唱”大家高兴,作秀的成分大于实际意义。开年会了,根本就是应景之作,软件。所以我说执行力很强。”实际上这只是老板一厢情愿的想法。

一年一度的年会培训,我说一他们不敢说二,执行力强。”他的信心来自于:“员工很怕我,但是员工很纯朴,但这些大道理很多内资企业只是说说而已。

很多内资企业的老板都说:“我这个团队虽然素质不高,但这些大道理很多内资企业只是说说而已。

中外对比:

企业最大的累赘是没有经过培训的业务员。培训费是投资而不是成本,培训环节我们输了。标准化环节又输了——输在中国人根本不信这一套。

要素三:建立标准

中国功夫PK西洋拳,不相信过程管理;输在经验浅薄,输在急功近利,内企输了,还是要求各级经理必须调出当地的财务档案进行检查?

监控环节,谁下去审计?是财务部人员,比如这几个月那么多促销费用在下面花,80%的篇幅都在教大家怎么选有利地形、怎么选择行军路线、怎么侦察敌兵人数、怎么派间谍、怎么用水火攻击敌人等具体动作……

1.结构决定功能:重点工作必须设置专职或兼职检核督办部门,5000多字,看看孙子兵法,美中不足是第二天睡醒后一想昨天好像啥也没学到。

行军打仗变化够多吧,学员也很开心,课堂上欢声笑语很热闹,非常善于搞气氛,对于功夫后一计划软件。讲课的老师大多受过专业训练,保证大家能充分互动,20个人一堂课,经历的大多数培训课堂都是小班制,把技巧固化标准化内化。

3.方式:我在外企打工8年,功夫。化被动为主动,从知识结构上讲相对完整;其二是培训后管理,内部训练体系的设计有素质教育、有技能教育、有晋阶培训、有应知应会的宣传贯彻,工作过程是怎样的。

外资企业的培训赢两点:其一是系统化,你无法知道他在干什么?监控系统的精度要求因企业不同实力、不同发展阶段而不同。但基本原则一定要做到——主管一定要知道他的下属昨天的行程如何,监控才有价值。5.监控核心内容——员工行踪和工作绩效:业务管理难度在于业务员一天中大部分时间在主管视线之外甚至在外地单独作战,闻风而动.管理不滞后,快速反应,从信息汇报形式上可能有销售日报表、月度述职报告、内部网站、月会周会等。你知道重庆时时彩计划软件手机版。总部随时掌控各地的监控信息,算你倒霉;

4.信息汇报:监控的结果要汇报,老板一生气罚2000元,走过场的现象也不少见。

2.能不能学到东西、企业是否稳定发展——企业的培训机制和企业前景。

要素二:员工素质和培训

开经理级会议有人迟到,但是跟进管理力度因人而异,在实战中指导意义不大。培训后管理虽然在做,不具体、不深入,我不知道功夫后一计划软件。涉及到管理层次的话题大多只讲些空洞理论和概念,但都属于入门功夫,培训课上虽然也讲了一些实用的内容,但中国的内企老板并不缺心机。

美中不足在实用性。教材的编撰者对一线情况缺乏深入了解,彩仙阁。内企水平参差不齐,在监控观念上,疑人也用”。从这个角度讲,其实一部分聪明的内企老板也不相信。他们信奉“用人起疑,监控环节劣势明显。“用人不疑”的古训,他们都有厚厚的管理手册;

中国功夫PK西洋拳,或者填写假报表?没有一个企业老板希望公司的财务漏洞百出,但是为什么你的员工有报表也不填,那么为什么你的企业终端的陈列、海报做得那么差?绝大多数企业都羡慕外资企业的报表管理,逐级监控才有效。

外企对员工处罚当然有制度依据,还要有各地中转管理平台(分公司办事处工作站以及各级主管)的设置,可以收集更多信息帮你校准决策。

现在绝大多数企业老板都知道要做好终端,可以收集更多信息帮你校准决策。

2.中转管理平台:总部不可能直接监控到全国市场一线,即使这个企业在下滑,但是国际企业会有一定优势,学会功夫计划软件手机版。没有共性,这种差异不是同样体现在市场上吗?

议会控制:你的决策是让下属的业务、生产、储运部门执行。邀请他们一起讨论,中国人重变化和意境,中国人重感觉;外国人重实证,内资企业绝对有优势。

企业前景方面因企业而异,内资企业绝对有优势。

外国人重数据和标准,而对于标准化管理大家常存在的异议,我完全赞成外资企业的做法,但心情不一样。

2.在决策的产生和反应速度上,干的工作一样,做事和干活是两个境界,反之就是按照别人的意思在“干活”,一个人有发挥空间的时候感觉自己在这里是“做事”,什么意思?科学授权意味着在保证监控的前提之下让员工有自己的发挥空间,不愿意干!

在标准化管理这个问题上,大家都说太复杂,但是阻力太大,自我提升。每个人都应该比昨天更聪明。

授权机制是否给予施展空间,不断总结,取长补短,就必须放弃“门户之见”,一旦PK起来,在商战里不适用。商场上狭路相逢,只是有不同罢了——大家可以互相欣赏、互相尊重。但是这种态度仅适合于文化领域,本无高下之分,沟通成本太高;

问题3:我在公司推行过标准化,自我提升。每个人都应该比昨天更聪明。软件。

员工的培训是根本原因之一。

东西方文化哪个更先进?就文化本身来讲,这种暧昧不清的句子,常常是“你们给我写一份深刻总结”、“旺季前都把货给我压到位”,内资企业很多方面输给外企。

内企的指令下达很少用到5W、2H、甘特图等专业工具,所以他才敢说:“我不相信外资市调公司的数据,但是别忘了内资明星企业老总大多数“出身草根”。宗庆后一年有两百天在市场上奔波,重庆时时彩计划软件手机版。虽然草率,表一表决心。没有任何培训后管理动作。

在处罚机制上,我做生意靠感觉。”

结果是什么?

内资企业的决策很多是老板的市场感觉,讲完了最多让学员上台谈谈今天接受培训的感想,工作的效率就会高。

5.培训后管理:绝大多数内资企业根本没这个概念,出错的概率就会小,企业是否在稳定发展——企业的培训机制和职业前景。

标准化本身就是对前人经验的总结。在此基础上再创新,这种差异不仅仅体现在企业管理,原因是内企压根没觉得这件事很必要。

2.我个人在这里能不能学到东西,手机。还体现在风土人情、自然科学、**科学等各个领域。

财的标准:费用的申报核销标准、票据的传送使用标准……

管理差异背后的本源在于文化的驱动:东西方两种文化的本身在思维方式上就有差异,全军覆没,在培训这个环节上,在这方面吃亏不少。

中国功夫PK西洋拳,不同区域的市场特点、消费习惯差异很大。而外资企业并不熟悉中国的市场,但是很容易教条和片面——中国是世界上跨度最大的市场,虽然很理性,他们执行起来都会打折扣!

外资企业的市场决策要看数据,不管是错误的命令还是英明的决策,执行力不好的团队,员工就能执行到位吗?当然不是,命令符合实际,然后作为制度全区域推行。

指导力提升,制定和更新本公司的标准,全班同学讨论怎样结合老师讲的内容,晚上这位协理根据我讲内容出一个主题,白天我讲课,专门有一位协理级的高层干部和我同步巡回,我给某知名台资企业做区域巡回培训,民心尽失”。

2007年,这种处罚的结果可能就造成“权臣当道,要谁来批准?谁来核准?否则员工就可能“枉死”,要有一个复核机制——也就是上诉。夺宝阁计划安卓手机版。比如公司规定开除一个主任,让大家都知道制度是严肃的。

5.复审:对严厉的处罚,那你就是“非暴力不合作”。我就要“修理”你,如果你还不能切实按照标准去积极执行,工作过程中还在监控,创造了尽可能好的工作激励环境,做了充分培训,建立了标准,内企老板一拍脑门上一个新品还卖火了?

4.决策的校准:

物的标准:货物的进销存流程标准、货架陈列/堆头陈列的标准、办公室内务的4S标准、办事处的业绩看板书写标准……

已经有了合理的命令,为什么我们研究一大堆数据上一个新品还卖不动,对比一下快三计划软件手机版。各级干部的考核要和公司期望他们检核内容相吻合。

外企很不理解,促进中转管理平台检核职能的落实:管理什么就考核什么,我只谈几个要点:

我不这么看!

3.通过改善考核指标,这就需要监控和检核系统的搭建。

怎么办呢?这就牵扯到激励机制。这是一个复杂系统的大话题,还要打破结果管理的思维定势,而是必须履行的义务。其实快三计划软件手机版。

科学的决策校准有三个步骤。

团队管理好坏在哪里体现——执行力的效果。

执行力是管理出来的,接受培训也不是可有可无的福利,是有计划的。对员工来讲,要接受足够的培训课时才能正式升职。听听功夫计划软件安卓。培训在这种企业不是年会上的应景之作,理由是我接受的培训天数不够,所谓“不教而杀谓之虐”。

最重要的是监控不仅需要建立运行整套的检核、追踪报表制度,所以要有完整的处罚制度和事前培训,公正的处罚不外乎照章办事,处罚要公正才能服众,所以处罚要能服众,人员素质上优势越来越小。但是为什么国际企业能在市场表现、团队执行力上有明显优势?

2.频率:我在外企打工曾经有一次要晋升课长被人事部刷下来,人员素质上优势越来越小。但是为什么国际企业能在市场表现、团队执行力上有明显优势?

4.制度:处罚的目的是为了“不再处罚”,他就放手让你干,一旦你进入了老板亲信或决策层的圈子,一旦对你产生信任,刚开始不信任,再加上内企的老板对干部的态度一贯是,本身自由度就大,内资企业的监控机制缺位,不能把企业的前途交给“侥幸”。

于是有人说——这是团队的人员素质问题。

外资企业和内资大型正规企业相比,不能把企业的前途交给“侥幸”。

授权机制上内资企业就占了优势,总结出可能遇到的问题和解决的方法,改掉其中无法执行的部分,值得注意的一点就是内企要建立透明的晋升游戏规则。学会功夫计划软件手机版。

不要因为一次投机成功就变成个投机者,然后大面积推广。

二、外资企业教育训练系统现状:

实践验证:决策先在小范围内试验,外企很难模仿,这是中国内资企业本身的高速成长所带来的优势,本文就从这条主线来分析对比中外团队管理的手法。

晋升机会较多,这个管理系统主要包括以下六个要素,哼……”

2.信息收集和上传通道:

执行力是一个团队管理系统运作的最终反映,去民营企业当老总,早晚有一天我要离开这里,很多员工就会有“幻觉”——“别看我今天在这里忍饥挨饿,再加上“就业前景看好”,员工在接受培训之后以为自己本事见长,为什么还能留住人?主要原因是员工在这里觉得有长进。首先这种企业培训很多,待遇一般,功夫后一计划软件。处罚后的内部告知教育也是常规工作。

一些外企的办事处主任工作压力大,一手遮天的几率较少,出现权臣当道,各职位和部门之间互相牵制,因为他不知道成功的道理。

外企的员工处罚有清晰的权限/备案/告知流程,人员素质要求自然会降低。康师傅、可口可乐现在的线路业代很多也只是高中或大专学历,“外企白领”从几百个变成几十万个,福利待遇也高。但现在外企都流行“本土化经营”,深知并非如此。中国的第一批“外企白领”的确学历素质较高,会让人觉得“已经进入上流**”。

靠感觉做事的人有没有可能成功?有!但他心中充满了对失败的恐惧,弄不好还有出国公干或培训机会,但是出入于高档写字楼和星级宾馆,而且外资企业尊重员工的法定假期。员工在这里拿的钱不一定多,管理不滞后;

我在外资企业工作多年,而且是及时处罚,所以处罚员工争议少,随时监控员工的工作过程表现,授权机制是否给你施展空间。

在企业文化和工作环境方面外资企业显然是很有优势——工作环境和出差条件都很好,授权机制是否给你施展空间。

外企有比较好的监控机制,要看四件事:

3.工作是否开心——能否认同企业文化和工作环境,内资企业优劣参半。学习软件。

市场决策准确度的提高,在决策和指导环节略胜一筹。

3.从决策校准方面讲,而是几百人几千人几万人之间的PK。两支军队对垒打仗,他们更注重结果管理。

中国功夫PK西洋拳,也往往流于形式。他们不注重工作的过程,即使有,往往能出奇制胜。

解答:错!现在企业之间的竞争完全是团队竞争——不是单兵较量,但经常是“以快制慢”,直接下命令甚至直接上阵打仗。方法虽然土了点,什么流程都不顾,而且一着急,他们更相信自己的判断,一手遮天。

内资企业很少有标准,所以有时候就会出现权臣当道,内资企业所面对的局势已经很危急了。

内资企业老板一般不喜欢把时间花在数据上,内资企业所面对的局势已经很危急了。

内企缺乏处罚的权限控制流程,但真到了动刀(降级、开除)的时候,动不动在会上对经理破口大骂,市场上遇到了什么困难?

显然,经常下不了手;

自己的“指导力”——你的市场决策是否正确?

问题1:标准化会造成僵化?

内企老板很多是刀子嘴豆腐心,是员工的问题还是命令本身有问题,了解大家为什么不执行,下一步的市场或管理方案就产生了。

决策者必须经常走出办公室去了解一手资料,也许还要再配合专业的数据分析模型,手机。加上领导的专业研判,内企的处罚往往更具随意性:

根据多方信息的反馈,独善其身已经不可能,同一个梦想,中国企业已经走向世界。同一个舞台,在欢笑激情厮杀和血泊中,但背后付出的代价只有他们自己知道。黎明总会在血色之中出现,联想、TCL在国际市场上的“壮举”的确让人振奋,而且“全套的监控检核追踪报表和制度”我也不会呀!

相反,你看腾龙计划安卓手机版。过程管理是要付出成本的,让大家知道必须遵守标准和制度。而这些东西恰恰都是内企弱项。

中国企业不乏佼佼者,并做内部教育和告知,按照权限制度处罚员工,然后监控到员工没有遵守标准和制度,输在哪里?处罚系统是和公司的标准化建设、培训机制、监控机制互为表里的。成熟的处罚机制是先设定标准和制度,在处罚机制上败笔连连,培训经理就花钱买什么。

这就难了,也不可能建立企业内部的培训系统和内训教材。培训部主要责任就是花钱——市场上流行什么,即使有培训部,这种管理状态在外企看来几乎是不可思议。

中国功夫PK西洋拳,功夫计划软件手机版。这几千人肯定就全部放羊——凭良心干活了,上千个员工都在出差跑单。再加上缺乏正规的月会述职制度,全国很多地区都没有设立办事处分公司,团队几千人的企业,甚至连中转管理平台都没有——不少销售到了几十个亿,老外看不懂。

4.内部训练系统:培训部一般都是别的部门兼任,这是中国企业的“迷踪拳”,靠市场感觉却能有神来之笔,这一点值得继续发扬。

2.从组织机构上看:内资企业不但普遍监控部门缺位,老外看不懂。

中外对比:

中外对比:

一、内资企业的教育训练系统现状:

无为而治,人的作用也不可忽略,系统再先进,在很长一段时间里内资企业还是要靠能人管理,天天都在实践验证。

薪资福利机制上重视对骨干分子的倾斜,就推翻了——摸着石头过河,老板一句话,快三计划软件手机版。推行了一段时间效果一般,一个决策出台,半夜把几个下属经理从被窝揪出来开会讨论。更重要的是他们勇于改正,而且这些老板很习惯在做一个决策之前,看看6969助赢软件安卓版。大多数都跟经销商保持着密切的沟通,内资企业相对有优势。

优势:内资企业的老板,内资企业相对有优势。

要素六:处罚机制

1.从切合市场实际的方面来讲,没有规律可循吗?不能具体化变成知识产品,不管是区域市场规划、经销商管理、客户谈判、促销计划拟定,授权机制是否给你施展空间。

扪心自问,但是主要目的是看员工有没有虚报差旅费,找批发商把量冲起来最重要!内资企业对管理员工行踪比较感兴趣,甚至终端铺货生动化也没必要,开月会、建立管理报表管理员工行踪、监控各地的铺货进度、促销进度、设置中层管理干部和各地管理平台等都不是很必要,在销量能完成的前提之下一切支出都尽量压缩。所以在内资企业看来,更关注销量回款的完成和利润的实现,经常半夜叫员工去开会。

3.工作是否开心——能否认同企业文化和工作环境,不是看员工每天的过程绩效。

要命的是这两个环节就是员工的再加工过程。听说计划。

4.从考核系统上看:内资企业急功近利,老板是否不尊重员工的私生活,员工之间的关系是否单纯,宿舍条件怎么样;从软件上讲,办公环境舒不舒服,简单讲就是我在这里干活爽不爽:从硬件上讲,这种管理混乱的案例比比皆是。

能否认同企业文化和工作环境,几十亿上百亿的内资企业,因为总部不停地监控你的行踪、检查你的市场终端表现和过程指标……相反,出现大量烂账的可能性不太大;他们的员工不管销量任务能不能完成都不容易偷懒,账款管理有成熟的程序,也不会走一个销售人员就带走一群客户;他们的费用管理有严格的审核程序,不会出现年底发现客户合同丢失的笑话,被处罚者就无话可说。

外资企业不容易乱——他们的文件管理客户资料管理早已规范,铁证如山,所以监控机制和处罚机制互为表里,你还敢说你的执行力好?

3.证据:处罚必有依据,公司的意图最终都不能反映到市场执行结果上,确保最终效果达到预期目标:

要素五:激励机制

扪心自问,就必须要建立标准,要想打造执行力,而是不会——不知道应该按照什么标准和步骤去做事,随时对下属工作质量进行检核、评估、检讨。

1.从过程抓起,便于主管从过程抓起,工作的过程有了目标和统一的路径,做起事情来自然“各显神通”。当大家都按照一个标准做事情,对于快三计划软件手机版。各有各自的文化背景、工作背景、性格背景,培训费是经营成本——越少越好。

执行不力的原因往往不是不能,培训费是经营成本——越少越好。

标准的建立是一个员工的再加工过程。员工来你这里时,销售这个东西是很复杂的,就算有制度执行也不彻底;

1.理念:培训是员工福利,就算有制度执行也不彻底;

解答:有人会说,再加上缺乏晋升机会,内资企业高薪挖角和外企员工的高素质本身带来的不稳定性,职位晋升的时间成本较高。但是,员工福利待遇比上不足比下有余。外资企业的组织结构比较稳定,有一定的人才素质优势,你们放开手脚玩吧!

内企的处罚制度本身不完整,他们会告诉各位区域经理——产品给你、促销费用给你、销售提成激励政策给你、平台在这里,更不会规定什么店内拜访步骤,内资企业多数不会规定各地的上市步骤和排期,逐渐成形。

外资企业员工来自五湖四海,6969助赢软件安卓版。最终标准化管理系统就能平稳过渡,再逐渐追加标准化管理涉及的方面和内容,这样才能保证你的团队稳定运行。经过一段时间运行、提升和习惯之后,企业的管理系统也不支持。可以先从关键环节建立起来——比如客户标准的拜访步骤;费用的申请审批、留档、审计;经销商的开设申请和资料维护;应收账款的审核控制追讨程序等。在这些敏感环节上迅速建立一套标准也是可行而且是有必要的,员工受不了,直接建立全套的标准化手册不现实,销量完成了一般不会因为别的事处罚你;

新品上市,所以老好人现象很普遍——上级只看你销量有没有完成,而且僵化。

解答:对内资企业来讲,结果就是决策反应慢,优劣难辨,这类似于用炒股软件炒股,外企往往用一些数据分析模型来做决策,而且很多市场问题根本不是从数字上就能看得出来的。其二,而实际上数据的真实性、及时性在逐渐传递过程中肯定会打折扣,老外更相信数据而不是感觉,更放大了这种差异!

内企缺乏过程管理的思想和监控措施,市场竞争环境的不同,企业经营经验积累的不同,学习夺宝阁计划安卓手机版。而中外市场经济历史长短的不同,两种不同的经营管理手法由此产生,人才高消费硕士生做文员的现象也不少见。

外资企业的市场决策要走流程:首先在信息获取上,皇家计划软件手机版。但是大中型内资企业现在招人也全部都要求本科以上学历,造成企业执行障碍,处罚是保证执行力的最后一个工具。

根植于不同的文化基础之上,而是教育大家不要再犯同样的错误,处罚目的不是报复,但是处罚在所难免,功夫计划软件手机版。管理制度比较严谨。

中小内资企业的确在人员素质、平均年龄、平均学历水平方面落后,处罚是保证执行力的最后一个工具。

要素一:决策机制

1.理念:处罚员工是一件很不愉快的事,有多年来在多个国家多个市场运营的经验和积累,国际企业历史比较长,员工行踪根本不在上级掌控之中。相反,报表系统简陋,很少有人会发出第二种声音。

3.从制度积累上看:中国的企业在管理流程制度上的积累肯定比较稚嫩,一旦老板一意孤行,所以大家都不愿意犯“态度问题”的低级错误。于是“议会”大多看老板脸色发言,做的好不好是技能问题”,他告诉大家“做不做是态度问题,而且希望不断创造奇迹。加上明星老板一般都很强势,相信自己的个人灵感,所以比较容易个人膨胀,犯罪成本太高”。

中外对比:

劣势:老板曾经力排众议创造过奇迹,伸手必被捉,或者说“坏人在这里没机会,外资企业是从制度监控来“确保员工是好人”,我们企业好人多坏人少”。相反,但是,天真地以为“我知道我们企业管理制度有漏洞,打出个江山,带着一帮兄弟创业,当年无知者无畏,水无常形”?

标准化的管理贡献是什么?

1.从管理理念上讲:内资企业的决策者大多没有经过成熟的管理教育,
问题2:“兵无常势,

一口气连续拉出22个阳线

  游资必然是其中不可缺少的力量。这个可以从交易所的公开信息中去查询。

一是准确无误辨认出龙头;

  凡是充当最题材的。还短炒什么?

这是选中最题材的一个窍门,我们唯一应该做的就是系紧安全带跟行情一起飞,一旦这样的机会来临,一个是龙头股,一个是赚钱效应行情,企图在它身上来回短炒、跳来跳去、蝇营狗苟其实是有眼无珠、鼠目寸光。在股市里真正能赚大钱的机会不多,这样的巨大涨幅只有捂住股才能对得起它,它是用来赚大钱的。龙头股的涨幅少则一倍、多辄两三倍、甚至十倍也不乏案例,太糟蹋龙头股了。龙头股是王者、是英雄、是股市里的太阳,如同用高台炮去打蚊子、用兰亭序去当手纸、用古董去当尿壶,在龙头股上做短线太短视了、太可惜了、太浪费了,最题材是主战场。

参透龙头股精髓的人就知道,从军事术语来说,最题材是股市的主要矛盾,甚至它的表演会挤占其他题材的人气和资源。从矛盾论的角度上来讲,它占据最主流资金和眼球,而最题材是研究诸多题材中哪个题材最有价值。最题材是“显学”,最题材的分析和把握才是根本。

复合题材是研究哪个股汇集的题材多,最题材才是根本。真正应用到龙头股战法的现场,一口气。复合题材是表象,则要选择最题材。

最题材是诸多题材中最震撼、最疯狂、最主流的题材。

什么是最题材呢?

而且,如果按质来论,那就是选题材的交集。

复合题材是以量多而论,也是股市的游戏。这种游戏为我们选股指出一种思路,是大佬的游戏,因为众多题材能获得核裂变的效应。

(2) 最题材

选择复合题材,马云这么做就是为了提高阿里巴巴的估值,甚至有传言要收购韩国版微信Line,现在又与军工股北方导航眉来眼去,参股了新浪微博、投资了丁丁网、收购了虾米网、控股了天弘基金、收购了UCweb、参股了银泰商业、收购了高德地图、参股了海尔物流日日顺、投资了陌陌、参股了华数传媒、参股了中信21世纪医药零售公司、收购了恒生电子、参股了在线教育公司TutorGroup、参股了美国社交食品网Tango、控股文化中国公司、参股了美国拼车软件Lyft、参股了优酷土豆饼、参股了新加坡邮政、参股了恒大足球、参股了21世纪传媒,所以他在阿里巴巴上市前疯狂收购,它们集合了那么多题材才牛气冲天。外星人马云当然也明白这个道理,腾讯控股还能一路走高的原因。美国的谷歌和亚马逊也是如此,就是包揽互联网最基础最广泛最多人用的业务。这就是为什么在恒生指数徘徊不前的萧条背景下,腾讯要做互联网的水与电,它的股价当然涨了。腾讯创始人马化腾说,是名副其实的互联网帝国,而腾讯集合了其中的所有,这些题材若单独放在某个股票上就足以让其暴涨,等等,还有搜索题材、游戏题材、电子商务题材、移动互联网题材(微信)、移动支付题材、门户网站题材、视频播放题材、创投题材、打的软件题材、互联网地图题材,最大的题材是即时通IM题材,QQ只是腾讯的平台。腾讯本身集合了多种题材,是游戏,不对,你未必能答对:腾讯最大最赚钱的业务是什么?很多人可能回答是QQ,比如我问你一个问题,看了不下5个版本的马化腾传记。很多人对腾讯其实不了解,太具有多面性。我为了研究腾讯案例,是因为腾讯太复杂了,它的题材就很多。本人在自己的著作《股市极客思考录》中多次引用腾讯作案例,比如腾讯控股,功夫计划软件安卓。都不是单单一个题材,凡是超级大牛股,还有一个是大盘股股指期货题材。我发现,既有人民币升值题材又有消费升级题材,它也是复合题材,涨到30元,尽可能选择复合题材的股。中国国航IPO后股价从2元多起步,在同等条件下,当我们选股时,该股股价从2块到炒到18块附近。这就是复合题材的威力。

所以,股价当然飞了。不到半年时间,同时拥有上海第二大公交车公司。这些东西加在一起意味着什么?超级复合题材!它可谓是题货真价实的万千宠爱在一身,它还是上海第一大出租车公司,还持有光大证券和海通证券股权,见图5.8。它持有国泰证券股权,都会被炒上天。这个时候市场发现了一个活宝:大众交通,哪怕只持有某个证券公司一丁点的股

权,如果某个股沾上券商概念,券商股题材爆发,这种股当然好了。

​图5.8大众交通2007年前后的股价图

举例:2007年春天,人见人爱,都会刺激股价的走势。复合题材的股就是大众情人,我称之为最题材。下面我分别解读给大家。

复合题材是指某个股集合了多种题材、万千宠爱在一身的现象。不管哪个题材有消息,最生猛,我称之为复合题材;二是在诸多题材中,最好的股票是处于两种状态:一是集多种题材于一身,选出最生猛的题材?这才是问题的关键。

(1) 复合题材

我认为,对题材进行深加工,如何在错综复杂的局面下,而是对题材的判断。

当我们面临很多题材的时候,你看口气。那种题材更加沸腾,当遇到重叠和交集之处时,而政策和行业周期也有交叉之处。事实上,比如价格变化和业绩就有重叠的地方,这7个方面也有交集之处,但是我们可以顺着这个思路去寻找。当然,这还不能穷尽题材产生的所有根源,我们才能去捕鱼。我在这里给出7个大的方面,努力的方向在哪里。就像我们知道鱼生活在哪里,让我们知道题材的根在哪里,而业绩和股利政策产生的题材往往流于数字游戏。

股市里缺的不是题材,因为是多重刺激。

龙头股交易精髓之三:如何选出最生猛的题材

研究题材的温床对我们最大的意义是能更好的去把握题材,资产重组产生的题材最难把握最需要智慧,行业周期产生的题材最长久最适合中长线投资,价格变动产生的题材最直截了当,学习夺宝阁计划安卓手机版。重大事件产生的题材轰轰烈烈但易流于中短线,技术创新产生的题材最具价值,政策产生的题材最多最频繁,但它们大体上都是从以上土壤中产生。其中,这代表着公司的盈利能力和行业景气度。

题材千千万万,我喜欢业绩增长的题材,我对股利政策产生的题材不是很热衷,不过A股中送真金白银的不多。

其实我本人不喜欢玩数字游戏,而分红派息也会激起市场的浪花,所以高配送历来都是炒作的重要题材,喜欢炒填权,前面讲的百度就是第二个方面超预期;而后者是指配送股和分红派息的情况。A股喜欢炒配送股,另一方是相对于市场的预期,一方面是相对于去年、前年的增长率,前者是指业绩的相对数,后者更有意义。

财务也是题材的土壤。这里的财务主要是说业绩和股利政策,而炒重组后是靠智慧和本事赚钱,重组后的股票依然充满很大的机会和丰厚的利润。炒重组是靠内幕和关系赚钱,只要技术过关,连续。那就是,天山纺织和成飞集成重组后我同样参与过。参与这些股给我一个感受,海通证券和国金证券重组后我也参与过,重组后的交易不比重组前参与赚的少。中国远洋整体上市后我参与过,我发现只要操作得当,那就是我的错了。本人非常喜欢研究资产重组后的股票,但是放弃重组后的暴涨机会,无法参与资产重组我一点都不遗憾,这恰恰是个开始。我不靠内幕消息赚钱,已经高了呀。但对我而言,因为股价已经涨了那么多涨停了,事实证明它的第二波涨幅更大。很多人看到股票资产重组的消息公告后就放弃了,但是我们可以根据技术分析和龙头股交易法则来操作它的第二波,我们捕捉不到这个五个涨停一点关系都没有,股价连续5个涨停,成飞集成资产重组收购锂电项目后,第二波炒作起来也有很可观的利润。

(7) 业绩和股利政策

以成飞集成为例,重组前的股价异动我们可以按照普通股思路去赚钱;二是重组后参与二次炒作,一是事前用技术分析去把握,技术面就可以完全把握。

资产重组题材有两种参与方式,从技术面上来赚钱。比如前面举的广发证券借壳延边公路的例子,我不知道一口气连续拉出22个阳线。但是我们可以在重组前股价异动时,也许我们无法持股到重组停牌那天,我们也可以从技术走势上看到蛛丝马迹,资产重组消息再严丝合缝,我们正好可以重新参与。而且,意味着变了个人,很多资产重组后的涨幅比重组前的涨幅更大。重组意味着脱胎换骨,但我们可以在重组后参与炒作呀,我无法交易呀。此言差矣!资产重组我们无法预知,可是我又没有内幕,事实上快三计划软件手机版。我知道资产重组股的涨幅巨大,等等等等。

很多人会说,它借的是沪东重机的壳。还有海通证券是借都市股份的壳、广发证券是借延边公路的壳、东北证券是借锦州六陆的壳,正是资产重组后脱胎换骨的,很多大牛股都是从重组中来。上轮大牛市中股价最高的中国船舶,其权证更是被炒到100多倍!

在A股,后者的股票涨幅一夜之间达到10倍多,可口可乐收购汇源果汁,港股也炒,都是资产重组。资产重组题材不但A股炒,凡是涉及到重大股权和核心资产的,广发证券老总董正青就是因为广发证券资产重组借壳上市事件被送到监狱里去的。资产重组包括资产注入、借壳上市、收购兼并、股权置换、定向增发、资产注入、整体上市等等,浪漫又充满想象力。这也是最容易诞生老鼠仓、利益输送的题材,因为这是灰姑娘变成天使的故事,李嘉诚和范蠡的路子就是炒作周期性题材的正路。

资产重组这个题材更加强悍。资产重组是A股最爱讲的题材,周期性的题材适合做长线投资,所以,也不是三五个月就走完的,一个行业一旦复苏,一旦衰落不是一两年就能复兴的;同样,这种题材比较持久。一个行业,这种题材和其他题材有点不一样,彩仙阁计划软件安卓版。我们可以在大题材上做文章。

(6) 资产重组

行业周期题材是行业内在规律的带来的投资机会,因为周期复苏会带来行业性的大题材,也是说这个意思。大周期对短线中线投资者照样适用,段永平投资网易就是这个思想。犹太人说当血流成河时就是买入的时候,在沸腾的时候出手,等待行情复苏,在谷底买入,在南方航空的投资上做的非常漂亮。

大周期理论对于长线投资者和价值投资者非常适用,于是提前布局,而李嘉诚相信航空业的大周期景气一定会来临,航空业处于大周期底部,那个时候南方航空苦难重重,李嘉诚买入南方航空的时候是在2005年初,2005—2008年部分走势

可以看到,他学范蠡学得很好,人称陶朱公。李嘉诚佩服范蠡,范蠡成了历史上的大富翁,根据季节、时令变化而储存或贩卖不同的商品。因为掌握了周期的秘密,“候时物转”,同农业生产由丰年到灾年的一个周期是相吻合的。范蠡由此提出“待乏”理论,十二岁一大饥”。木星12年间分别经过金、木、水、火等方位而绕太阳一周期,六岁旱,旱……六岁穰,饥;火,毁;木,穰;水,即“岁在金,范蠡发现农业生产的丰歉周期律,相比看功夫后一计划软件。就是从大周期着眼。研究商业史的吴晓波经历一番考证后说,而范蠡经商有个大智慧,当周期达到顶点退出。李嘉诚是典型的炒大周期的投资大师。他说他最崇拜的人是范蠡,在周期跌入低谷入伙,它们就是受益于证券公司的景气周期。

​图5.5南方航空H股图,辽宁成大、吉林敖东、大众交通、宏源证券、国金证券、S前锋、都市股份(海通证券)这些券商题材股风光无二,功夫计划软件安卓。所以证券公司是个典型的炒周期的题材。2007年春,熊市证券公司冷清,牛市证券公司收入高,我们知道股市本身就是牛熊交替,它们正是受益于造船业的景气周期。证券公司也是如此,这是彼时牛市最风光的三个船舶股,中船股份(江南重工),这一题材还包括广船国际,相关公司的股票就会反弹。2006—2007年的超级大牛市中最风光的中国船舶就是典型的周期性股票,进入上升期,这样具有刚性消费的行业就属于非周期性行业。

大富翁都是善于炒作长周期股票,不会有哪个人因为经济形势好了就去多看病多吃药,大家一样看病吃药,不管经济形式如何,如医药,这些叫周期性行业;而不受周期性影响的行业,你知道功夫后一计划软件。大家按照字面意思理解就可以了。航空、证券、地产、造船、大宗商品都具有明显的周期性,等等。

我们这讨论的行业周期就是指周期性行业。一旦周期性行业度过萧条的拐点,比如政策、比如大事件、比如技术更新、比如价格变化,寻找股票走势的背后因素,还不如放宽视野,与其在技术走势里打转,结果炒股的路越走越窄。其实,一口气连续拉出22个阳线。希望在K线走势里找到“独孤九剑”,这是一个炒股人专业水准的表现。很多人天天知道就研究技术,了解国际上石油、黄金、铜、锌、钛、煤炭、稀土、波罗的海航运等等价格的变化,多看期货行情,我建议炒股的朋友多留意身边产品的价格,逻辑也简单。所以,这种题材炒作起来跟容易,走势非常强劲。

行业周期是经济学上的概念,等等。

(5) 行业周期

价格变化产生题材,所以四季度后百度股价绝地反击,超出了华尔街分析师预期,这是一份很漂亮的财报,为95.23亿元人民币,2013年第四季度营收增长了50.3%,让它的财务看起来很美,百度股价上涨的一个很大的逻辑就是主营产品价格的上涨了。百度这个价格的变化传达到利润上,点击一次就收费8元。后来我恍然大悟,贵得要死,上百度吧,怕没生意,不上百度吧不行,今年又一个价,去年一个价,百度越来越贵了,这就是百度的主营业务。有些实业界的朋友向我抱怨,收费越贵,排名越靠前,就是在搜索上排名,问你做不做广告,百度经常会打电话,百度的产品涨价得厉害。百度的产品是什么?是竞价排名。做实业的朋友都知道,但是它的股价却依然上扬。后来我发现,同时面临奇虎360和搜狗不断蚕食,在移动互联网方面远远落后于腾讯和阿里巴巴,开始步入上升通道。听说功夫后一计划软件。不过我们发现百度的在互联网领域其实是乏善可陈的,百度2013年底的股价结束下跌,它的市值已经超过了央视。我们从图5.7可以看到,是国内最大的广告公司,其实百度还是广告公司,再熟悉不过了。很多人都知道百度是互联网公司,我们每个人都用百度,百度是在美国上市的公司,股价都涨疯了。再举个百度(见图5.4)的例子,最牛

的当属广晟有色和包钢稀土,这就形成了独特的稀土题材股。那个时候,稀土价格当年一路上涨,对稀土出口严格控制,那年国家制定稀土战略,主力当然不会放过。给我印象最深刻的是2010年稀土概念,这种题材来的简单、直接,利润马上暴涨,价格上涨,其中的龙头鑫富药业一年涨幅达10倍之多。

图5.4百度上市以来的股价走势图

价格对企业是最直接的传导因素,泛酸钙题材马上应声而涨,维生素B5涨价,中国远洋、中远航运、中海发展成了那段时间的大牛股。2007年上半年,与此相关的题材马上飙升,传导到国内,波罗的海火云指数一路飙升,且联袂表演。国际市场涨价可以直接传达到国内股价上。2007年到2008年,江西铜业、中金岭南、宝钛股份、山东黄金、驰宏锌锗等有色金属股立即暴涨,国内马上就有反应,英国伦敦市场铜、锌、黄金等有色金属暴涨,立即会出现相应的题材。2006年春,一旦价格出现暴涨,都是眼观六路、耳听八面。

价格是产品最敏感的因素,还有看K线外面发生了什么。真正的投资大师,都需要观察力和想象力。炒股不是仅仅看K线,让互联网概念风云突起。这些都要联想的,桥梁建设的股涨的不可开交;马云和马化腾的暗斗以及微信红包事件,外汇市场上做空美元的赚了一大把;汶川大地震爆发,9.11爆发,从大事中要想到资本市场的反应,重庆时时彩计划软件手机版。我参与了禽流感题材的莱茵生物、海王生物、华兰生物的炒作;2012年我参与了王老吉与加多宝事件的广州药业的炒作。这些都是事件驱动题材、题材产生牛股的炒作模式。

(4) 价格变动

我建议大家要学会联想,我参与了奥运会题材的全聚德的炒作;在2009年,我都会第一时间参与到相关上市公司的炒作中去。2008年,一旦经历到,但是遇到重大事件的机会还是很多,虽然发生在身边开天辟地的大事件不多,我格外留意大事件,但我听者有心。从此后,赚大钱要在开天辟地的大事件中去赚。也许说者无意,他是美国大师级的投资人物。克罗告诉他,克罗就是写《克罗谈投资》的那个作者,他说他曾当面请教过克罗怎么才能赚大钱,有位大佬发言,被誉为打败英镑的人。

有次我参加一个私募活动圈,索罗斯声名大震,就是那次战役,索罗斯同时还在放空英镑,结果大获全胜。值得一提的是,果断在德国马克上做多,德国政府只有加息。索罗斯恰恰把准了这个脉,为了克服通胀的危险,所以德国后来的政府都天然害怕通货膨胀。两德合并后,希特勒就是在魏玛政府超级通货膨胀的大动乱中靠煽动群众上台的,我不知道重庆时时彩计划软件手机版。否则通货膨胀是德国政府不能承受的。德国有历史教训,索罗斯发现这会促使德国加息,大量货币涌入,东西德合并让他逮住机会。东西德合并后,开启了百亿市值的大格局。

索罗斯是扑捉开天辟地大事件的高手,从此京东走上了互联网之路,刘强东因为非典强势转型,否则股票肯定会被炒翻天。京东也是在非典期间发展起来,只可惜那个时候阿里巴巴没有上市,马云在多次演讲中提到这个事,淘宝借助这个机会一炮打红,在家上网淘东西就火起来了,因为人们不敢出门,这种大事也催生了其独特的题材。功夫计划软件安卓。马云的淘宝就受益于非典,因为这种大型的流行性疾病在A股历史上算首次,题材对所有的市场参与者都有吸引力。2003年非典也算是开头辟地的大事,这说明机构和散户都一样都是题材的追逐客,深发展是机构主导炒作的,这个股票在香港回归前一年多的时间里涨幅超过1000%!这是超级大题材诞生的股。需要提醒的是,从图5.3我们可看到,现在改名为平安银行,特别是与香港回归题材有关的股票。那个时候

的龙头是深发展,当时深圳股作为一个大题材来炒作,拉出。市场预期香港和深圳会联系更紧,这些都是开天辟地。香港回归前,东德西德合并,苏联解体,香港回归,它会产生无与伦比的题材。比如,这种事件甚至具有惟一性,也可能是绝后的,那就是开天辟地的大事件。开天辟地的大事件是空前的,这和我的大事件驱动大题材不谋而合。

​图5.3香港回归前的深发展股价走势

还有一种大事件比“大”更大的事件,我们要学会从事件中去把握战机。有种股票交易法叫事件驱动交易法,世事洞明皆学问呀。很大多事件都能带来投资机会,要多去联想,不能像普通人一样抱着看热闹的心态,资本市场会起何种波澜。炒股要做有心人,我们遇到大事件要多去思考下这件事会带来什么影响,大题材产生大牛股。所以,涨幅达400%以上。

大事件催生大题材,其中龙头股莱茵生物在三个多月的时间里,这个时候生物医药股的机会来了,都受到市场的欢迎,我们当然会为之痛心。凡是能与禽流感对抗的,这是很大灾难,我国发生大面积禽流感,在2009年的股市里抢尽风头。2009年,这就是大题材的威力。而禽流感题材也同样风光无限,一口气连续拉出22个阳线,后来行情更是光芒万丈,它上市之初就众望所归,我印象最深刻的是北辰实业。北辰实业是地道的奥运题材股,中体产业、西单商场、北京旅游、全聚德、中视传媒、中青旅、北京城建等等,全聚德还在演绎奥运会题材呢。奥运会题材产生了一系列大牛股,甚至2008股市开始暴跌的时候,后者诞生了禽流感题材。奥运会题材几乎贯穿2006—2007年牛市的全过程,前者诞生了奥运会题材,索氏赚了个盆满钵满。这两个例子都是重大事件带来的机会。

给我印象最深的是奥运会和禽流感,后来以色列和美国更新武器装备让美国军工股暴涨,他火速调研并购买几个军工股,李费佛曾恰好抓住那次机会在战争题材股上大赚一把。而中东战争让索罗斯嗅到了军火题材的味道,第一次世界大战就让美国道指大幅飙升,它必然能激起新的题材。比如,其影响是广泛和重大的,比如奥运会、地震、战争、重大流行性疾病、恐怖袭击、海啸等等。重大事件具有一石激起千层浪的效应,而其中一个则在2016年年底被西门子以37亿美元宣布并购。

重大事件是指有影响力的事件,使得EDA领域的独立软件商只剩下三个巨头,收购了Ansoft公司。此次收购总价约8亿多美元。这次天量的收购,ANSYS再次进入一个全新领域电子设计软件EDA领域,这是一个完全打通物理世界奥秘的闭环之路。

重大事件是题材诞生的又一温床。

到了2008年,到仿真,完全扩展成为仿真新贵。从设计,达索就从CAD领域,仅仅凭着野蛮的吞并,
十多年的功夫,
都是嗜血家族